FAKTOR-MENSCH

Meine Werte – Deine Werte – Unsere Werte

Unterschiedliche Backgrounds (Herkunft, Alter, Sozialisierung, berufliche Erfahrung) prägen einen Menschen und leiten diese teils bewusst, teils unbewusst. Es gibt Situationen, in dem das Bauchgefühl uns vermittelt „den Menschen mag ich nicht“ ohne klar benenne zu können wieso das so ist oder gar die  Fähigkeiten und Potentiale des Menschen zu berücksichtigen. Andererseits gibt es Situationen, in denen wir uns in einer Gruppe gleichgesinnter sehr wohl fühlen, da wir das Gefühl haben auf einer Wellenlänge zu liegen. Sind homogene Arbeitsgruppen besser als hetrogene? Welche Gruppenkonstellation birgt die größeren Potentiale, um die Praxis ihren Zielen näher zu bringen?

Erfolgreiche Team setzen sich stets aus sehr unterschiedlichen Charakteren und eingebrachten Fähigkeiten zusammen. Die einzelnen Teammitglieder ergänzen sich durch ihre Differenzierung und Spezialisierung. Den anderen in seiner Einzigartigkeit sehen, seine besonderen Kompetenzen erkennen und als Team tolerant und wertschätzend miteinander umzugehen bringt eine Arbeitsgruppe weiter.

Entdecken Sie durch die Implementierung der werteorientierten Personalführung brachliegende Potentiale und finden Sie MENSCHEN, die zu Ihnen und den anstehenden Aufgaben passen.

Ziel: eigene Werte definieren – Werte anderer tolerieren – auf gemeinsames verständigen

Arbeitszufriedenheit lässt die Krankenquote sinken

16 Prozent aller Arbeitnehmer (repräsentative Gallup Studie / 2015) identifizieren sich mit den Zielen ihrer Arbeitgeber und arbeiten mit Leidenschaft an deren Unternehmenszielen. Ganze 68 Prozent verrichten Dienst nach Vorschrift und weitere 16 Prozent haben bereits innerlich gekündigt. Was bedeutet dies für eine Praxis mit 7, 15 oder 30 Mitarbeitern, wenn 16 Prozent der Mitarbeiter ausreichend motiviert sind, um sich für die Ziele der Praxis mit ganzem Herzen einzusetzen und 84 Prozent der Mitarbeiter nur auf ein besseres Angebot wartet?

Lernen Sie den inneren Kompass Ihrer Mitarbeiter kennen. Erfahren Sie die Stärke des Commitments eines jeden Einzelnen und deren Motivation Sie als Arbeitgeber gewählt zu haben. Denn Mitarbeiter mit einer Zufriedenheitsquote von über 70 Prozent sind fröhlicher, freundlicher, sind bereit auch mal Mehrarbeit zu leisten, vertreten selbstbewusster die Praxis, identifizieren sich mit den Zielen ihres Arbeitgebers, sind authentisch und werden darüberhinaus seltener krank.

Ziel: Erkenntnis über den Zusammenhang zwischen einer werteorientierten Führung und zufriedenen Mitarbeitern – Erhebung einer Ist-Analyse

Der Sinn muss stimmen

Gemeinsam arbeiten bedeutet mehr als sich einen Arbeitsplatz zu teilen, im gleichen Büro zu sitzen oder die Patienten als Arzt und Assistenz zu behandeln. Vielen Mitarbeitern ist der Sinn ihrer Arbeit abhanden gekommen. Sie erledigen Aufgaben ohne zu Wissen warum die Einhaltung vereinbarter Prozesse eine Qualitätsoffensive der Praxisleitung ist oder geben an, es gehe nur darum Geld zu verdienen. Motivieren Sie durch sinn- und inhaltsvolle Aufgaben, erkennbaren Zielen und denken Sie daran gemeinsame Erfolge auch gemeinsam zu feiern. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter spüren was es bedeutet Teil eines starken und erfolgreichen Teams zu sein.

Ziel: welchen Beitrag steuert der Einzelne zum Praxiserfolg bei – den Sinn hinter der Arbeit erkennen – Visionen teilen